現場からDXアイデア続々！ 人財育成プログラムDXLPの意義

オカムラが取り組むDX（デジタルトランスフォーメーション）。それは、空間を変えるだけでなく、使う人、さらに働く人の体験そのものを変えていく取り組みです。単なるデジタル化を超えた変革への挑戦。パーパス「人が活きる社会の実現」に向けて、デジタルの力で新たな価値を創造しようとしています。
 

オカムラのDXについてはこちらを参照

現場の声から始まるDX―― オカムラが2021年から実施している人財育成プログラム「DXラーニングプラットフォーム（以下DXLP）」は単なる研修ではなく、従業員一人ひとりがデジタルを活用して「やりたいこと」を実現できる場でもあります。個人の本気の思いを、会社を動かす原動力へ。すでにいくつかの社内プロジェクトがかたちになっており、オカムラライブスマイルでも紹介してきました。今回は、DX戦略部 DXアカデミー担当 宇高 沙織に、DXLPの意義と取り組みへの思い、修了生たちが起こしている変化やこれからの展望について聞きました。    

インプットとアウトプットの両軸で進めるプログラム

――まずはDXLPがどのようなプログラムなのか教えてください。

宇高 沙織（以下、宇高）：DXLPは、オカムラグループ内の幅広い領域において、現場から新規事業や業務改善のアイデアが湧き上がるDX風土を醸成することを目的にした人財育成プログラムです。
研修プログラムではありますが、他の研修と違うのは会社や上司からの指示ではなく、立候補制で参加者を募っていること。それと最後にプロポーザルというかたちで会社に提案すること。学んで終わりではなく、必ずアウトプットにつなげるのが特徴です。アウトプットがあるからインプットにも一層力が入ります。質の高いアイデアを引き出すためにインプットにも力を入れている点が、一般的な社内ビジネスコンテストなどとも違うところですね。
 ――DXLPは、いつからの取り組みですか。

宇高：2021年に開始し、今年（2025年）で5期目を迎えています。初年度の定員は50名で、100名以上の応募がありました。スケジュールとしては、例年6月から約半年間でセミナーを10回ほど開催し、その後チームまたは個人でプロポーザルを提出してもらう流れです。選考を経て一部は年明けに社長・役員プレゼンに進み、特に有望なものは社内プロジェクト化されます。これまで出された提案は約150件。そのうち10数件が社内プロジェクト化され、すでにかたちになったものもあります。

――オカムラが人財育成にDXを取り入れた理由は何でしょうか。

宇高：人財育成ありきで始めたのではなく、DXをするためには人財育成が必要だと考えたのがスタートです。昨今、デジタル技術の普及で個人の発信力が高まり、ソーシャルメディアでも社会の多様性が可視化されていますよね。元々世の中は多様なものだったと思いますが、それがデジタルの力、スマートフォンの普及などでちゃんと見えるようになった。多様な社会に対応していくためには、企業に所属している従業員一人ひとりの声や視点も活用していく必要があります。またトランスフォーメーションの推進には、常に学び続けられる風土が欠かせません。そのための仕組みとして、DXLPを立ち上げることにしたのです。
 

試行錯誤しながら全社に広げた変革の裾野

――宇高さんは最初からDXLPの検討に関わってきたそうですね。これまでの取り組みを振り返って、どのような進化や変化を感じますか。

DXLPから生まれた社内プロジェクトとそこから始まる社内共創

――DXLPをきっかけに生まれた社内プロジェクトについて具体的に教えてください。

宇高：先ほどお伝えしたとおり、すでに10数件が社内プロジェクト化しています。従業員ならではの視点からさまざまなプロジェクトが生まれており、例えばオフィス環境事業ではオフィスデザイン・レイアウト診断「OFFICE KIT（オフィスキット）」、商環境事業では「商環じたん道具DX」といった新しいサービスやシステムが続々と登場しています。
 ――DXの推進が社内へどのような影響を及ぼしていると思いますか。

宇高：「声を上げることで会社を変えられる」「よりよい仕組みを自分たちでつくっていける」という実感をもてることは、風通しのよい風土づくりに貢献していると思います。事業部をまたいだチーム編成でプロポーザルを出す人もいて、社内共創の機会としても機能しています。

DXLPから生まれた取り組み

 

プログラム修了後も続く挑戦の機会

――現時点で見えている課題や今後取り組んでいきたいことがあればお聞かせください。

宇高：課題は参加者の通常業務とのバランスの取り方や、プロポーザルが社内プロジェクト化された場合の推進体制などですね。通常業務もある中でDXLPを受講するのは大変なこともありますから、本人の熱意任せではなく、所属部門の理解やリソースの調整、取り組みを適切に評価する仕組みなども整備していく必要があると考えています。
アイデア出しは習慣化が大事なので、継続的にアイデアを出せる機会もつくっていきます。現在、修了生を対象にした「アドバンスドシリーズ」という試みの一環として「宇宙ワークショップ」を企画しています。宇宙飛行士の宇宙滞在中の悩みをヒントに、地上における新たなアイデアを出してみようという内容です。修了生同士の交流機会にもできそうです。
 ――そのうち「人が活きる場」は宇宙空間にも広がりそうですね。それでは、DXLPが目指していく姿とはどういうものでしょうか。

宇高：会社にとってはトランスフォーメーションの原動力に、参加する個人にとっては自分の思いを実現する機会になるとよいと思っています。個人が本気でやっていることだからこそ、会社のトランスフォーメーションの原動力になるものが生まれると思いますし、そこに会社も取り組むことで、個人はさらに本気になれる。両輪で動かしていくのが理想です。

――DXLPは、本気で取り組む人を後押しする場ですね。

宇高：はい。オカムラでは今たくさんのプロジェクトが生まれていて、トランスフォーメーションの原動力になっています。社内には現業の事業以外にも、新しいことを考えたり、新しいものに触れたり、新しい人脈をつくれる機会があったりします。DXLPもその一つで、仕事をするうえでの疑問やアイデアを提案できる場であり、「働きがい改革 WiL-BE2.0」の一環でもあります。刺激や発見が多い環境が、変革の原動力になっていると思っています。

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