共創で地域の未来を拓く「釜石オープン・フィールド・ラボ」始動

共創による価値創造　Vol.2

オカムラが大切にする「共創」という考え方。それは自分たちの社会にとってよいこと、つまり「共通善」を共通目標として掲げ、みんなでその実現に向けて価値を創造していくことです。これは一部の特別な人だけのものではなく、誰もが等身大で実践できる活動です。オカムラは、この共創を日々の仕事の進め方、すなわち「はたらき方」として捉え、長年にわたって実践と研究を行ってきました。

オカムラの共創についてはこちらを参照
企業と地域の共創を加速させる新たな拠点「NEMARU PORT（ねまるポート）」が、岩手県釜石市に2025年8月に誕生しました。釜石市・かまいしDMC・日鉄興和不動産・オカムラ 4者共同プロジェクトから生まれた、2拠点目の人材育成施設です。といっても単なる研修施設ではありません。ここは企業同士の横のつながりを生み出し、地域の未来を共に創る活動「釜石オープン・フィールド・ラボ」の中核拠点として機能する場。今回はプロジェクトに携わるかまいしDMC代表取締役の河東 英宜さんとオカムラの庵原 悠さんの対談をお届けします。釜石での共創の意義や地方創生への思いを語りあいました。

企業研修から共創へ、4者連携で誕生した釜石の学びの拠点

庵原 悠（以下、庵原）：2025年8月に2拠点目となる「NEMARU PORT」がオープンしました。もともと釜石市、かまいしDMC、日鉄興和不動産の3者で始まって、後からオカムラが参画したプロジェクトですが、発端は何だったんでしょうか。
 河東 英宜（以下、河東）：きっかけの一つは、2019年に日本で開催されたラグビーワールドカップです。釜石でも試合が行われたことで、多くの企業が関わり、共創の芽のようなものが生まれていました。これを機に復興支援や町づくり、リーダーシップ研修などに興味を持った企業が当社（かまいしDMC）の研修を受講してくれるようになったんです。
ただ、かまいしDMCが提供できるのは主にソフト面のプログラムでした。研修参加者のよりどころとなる拠点、つまりハード面も必要だろうという話になり、日鉄興和不動産と連携することになりまして。また、関係人口（※1）増加を目指す釜石市も加わり、3者連携が始まりました。

※１：移住した「定住人口」でもなく、観光に来た「交流人口」でもない、地域と多様に関わる人々（出典：総務省「二地域移住・関係人口ポータルサイト」） 
 庵原：こういう取り組みはハード先行になりがちですが、ソフトをしっかり提供できるかまいしDMCが入っていたことが、オカムラにとって参画の大きな魅力でした。オカムラは2021年にオープンした1拠点目の「NEMARU PORT - hanare -（ねまるポート はなれ）」からハードとソフトの中間を担う立場で携わり、拠点運営のサポートや共創ができる空間づくりを担当しています。
ところで当初は「ラーニング・ワーケーション in 釜石」という名称で展開していましたよね。

河東：はい。当時、ワーケーションという言葉が注目されていたので、その流れも意識しました。ただ、釜石は温泉地やビーチリゾートではないので、「学びながらのワーケーション」にして差別化を図ることにしたんです。日常を離れて新たな環境で学ぶ「越境研修」の要素を持ちながら、ワーケーション的な効果もある研修を企画しました。個人向けではなく、あえてBtoB（※2）に特化して、企業研修の新しいかたちとして展開することにしました。

※2：Business to Businessの略。企業間の取引

庵原：企業間の共創を生む場にしていったわけですね。共創って、ビジネスだけだと深まりにくいところもあるので、ワーケーションのように人の暮らしや町との関わりまで踏み込んだほうがうまくいく印象があります。実際、東京から参加される企業の方々は、釜石に来て、地域の方と直接対話することで、オフィスでは得られない現地の生の声を求めていますよね。ビジネスの延長で地域とつながり、それがまたビジネスにつながるという流れは、今後ますます重要になると思っています。
 
河東：この取り組みは地域の人的経営資本（※3）の観点からも重要だと考えています。人口減少の今、移住者を増やすのは、なかなか難しい。でも東京から参加される企業の従業員に釜石を「第2のふるさと」だと思ってもらえれば、釜石にとっての人的経営資本になります。自社やキャリアについて考える従業員が増えるのは会社にとってもよいことだと思います。

※3：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方（出典：経済産業省「人的資本経営　～人材の価値を最大限に引き出す～」）
 

NEMARU PORTギャラリー

 

共創を加速させる2拠点目「NEMARU PORT」の役割

庵原：1拠点目での検証を踏まえ、今回の2拠点目で実現したかったことは何ですか。

河東：最初の拠点はコンパクトでしたから、研修前後の隙間時間にメールチェックをする、WEB会議に参加するといった作業に使える場所という位置づけでした。ここは、外部会場を借りずに研修を完結できる空間を目指しました。自前の拠点があれば、朝夕の時間を気にすることなく、受け入れなどの活動の幅も広がります。
 庵原：オカムラとしては、サステナブルな運営が成り立つ場の設計を強く意識しました。当初は宿泊機能も検討しましたが、河東さんから「町に既存の宿泊施設があるので、役割を分けたほうがいい。町全体で役割分担して成り立たせることが大事」といわれて、確かにその通りだなと。「NEMARU PORT」も機能を圧縮して、コンパクトにまとめています。大きすぎると維持費がかさみますし、複数企業が同時に利用したとき、距離が近いほうが自然な交流が生まれやすくなりますから。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

地方創生に必要なのは、競争ではなく共創

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