誰もが等身大で取り組める、未来をつくる「共創」というはたらき方

共創による価値創造　Vol.1

オカムラが大切にする「共創」という考え方。それは自分たちの社会にとってよいこと、つまり「共通善」を共通目標として掲げ、みんなでその実現に向けて価値を創造していくことです。これは一部の特別な人だけのものではなく、誰もが等身大で実践できる活動です。オカムラは、この共創を日々の仕事の進め方、すなわち「はたらき方」として捉え、長年にわたって実践と研究を行ってきました。

オカムラ入社以来15年以上「共創」というテーマに向き合ってきたワークデザインコンサルティング部の庵原 悠。企業内コワーキングスペースの立ち上げや大学での研究、外部パートナーとの協働など、さまざまなフィールドで共創の場を手がけてきました。2025年7月、その知見をまとめた著書『ゼロからの共創　「わからない」「うまくいかない」の壁を突破する方法』（大学教育出版）を上梓。長年の実践から「共創は特別なイベントではなく、日々のはたらき方そのものなんです」と語る庵原に、なぜ共創が「はたらき方」なのか、その意義やビジネスにおけるイノベーションとのつながりについて、話を聞きました。

長年の実践で見えてきた共創の多面的な価値

――まず、庵原さんが、どのように「共創」に取り組んできたのか教えてください。

庵原 悠（以下、庵原）：オカムラ入社後すぐにオフィス研究所（現・ワークデザイン研究所）に配属され、そこで研究することになったのが「共創」というテーマでした。当時は共創という言葉はほとんど使われていなくて、コワーキングやオープンイノベーションといったキーワードで話していましたね。
そのうち「机上の論を唱えるだけでなく、実践していくべきだ」という話になり、2012年に現在の共創空間の原型ともいえる企業内コワーキングスペース・Future Work Studio "Sew"を立ち上げました。翌年には、母校の慶應義塾大学SFC研究所所員としてファブラボの研究も始めました。――オカムラで働きつつ、大学で研究も始めたのですか？

庵原：そうなんです。2013年から大学の研究員としての活動も続けていて、研究で得た知見は仕事にも役立てています。ファブラボは、3Dプリンターやレーザーカッターといったデジタルファブリケーション技術を活用した自由なものづくりを市民に提供し、実現する場です。まさに共創が生まれる最先端だと思い、興味を持ちました。その後も、WORK MILL（※1）に立ち上げから参画するなど、振り返ると共創の場づくりにずっと関わってきました。
現在は、共創空間の構築やコンサルティング業務を担当していて、お客様と一緒にオフィスのコンセプトを考えたり、運用をサポートしたりしています。むしろ最近は、お客様からの要望のほうがコンセプチュアルで、実現のハードルが高くなってきていますね。

※1：オカムラによる「はたらく」をさまざまな視点で見つめ、はたらき方やはたらく場の新しい価値を引き出すためのさまざまな活動を行うプラットフォーム

――今の業務も共創の要素は多そうですね。長年、共創に向き合ってきて、庵原さん自身はどんなことを感じますか。

オフィス環境事業における共創は「はたらく環境をよくする」活動

――オカムラのオフィス環境事業における共創とはどんなことか、もう少し詳しく教えてください。

庵原：「“はたらく”をよくする」ことです。これが私たちの考える「共通善」、みんなにとっての共通の価値です。「“はたらく”をよくする」という言葉がカバーする領域って、実はとても広いんですよ。オフィスのハード面だけでなくソフト面、さらにビジネスから街づくり、ライフスタイルまで、すべてにつながっていきます。「“はたらく”をよくする」を突き詰めていけば、そこに関わるあらゆる人のことを考えるようになる。そういう広がりを持った活動が共創の本質なのかなと思っています。
共通善って、自分たちだけがよくなるものではありませんよね。社内共創であっても社員同士だけでなく、その先のお客様やステークホルダーのことも自然と視野に入ってきます。外からの評価、意見、ノウハウがあってこそ、本当の意味での共創になるんです。

――最近、共創という言葉を耳にする機会も増えてきました。オカムラならではの共創の特徴はありますか。

庵原：世の中には「売れる製品をつくる」ことに特化した共創もありますが、オカムラのアプローチは違っていて。私たちは組織づくりやルールづくりといった目に見えにくいものも大切な価値創造だと考えています。より多くの人が取り組めて価値を享受できるのがオカムラの共創の特徴ではないでしょうか。
共創は一部の突出した特別な人たちだけがやるイノベーションではないと思っています。ウェルビーイングの実現に向けた価値創造を本気で考えるなら、より広く、多くの人の思いに寄り添う必要があると思っています。
 ――最近の共創事例で特に印象的なものを教えてください。

庵原：書籍でも紹介しているNTT西日本が運営するオープンイノベーション施設「QUINTBRIDGE（クイントブリッジ）」は規模が圧倒的ですね。社会課題を解決したいという思いを持つ人であれば、会員として利用することができる自由闊達な共創の場です。関西の地場企業であるNTT西日本は、社員自らが関西を盛り上げ、社会課題解決につなげていくために必要な投資だと認識し、戦略的に取り組んでいます。
もう一つ、こちらも書籍に掲載していますが、九州工業大学「GYMLABO（ジムラボ）」は大学が産学官連携に大規模な投資をした事例です。コワーキングスペースだけでなく、企業が入居できるスペースもあります。これは構築自体が共創プロジェクトで、限られた教員だけでなく、職員や地場企業も巻き込んでワークショップなどを実施しながら、みんなで考えるステップをつくってきたのが特徴です。
 ――オカムラでは、どんな事例がありますか？

庵原：私が携わったオカムラの事例の一つが、NEC（日本電気）の玉川事業場食堂改装プロジェクトです。食堂を共創空間として再定義しました。構築プロセスでNEC従業員参加型のウォールアートプロジェクトを実施し、共創意識を醸成しています。このプロジェクトは、空間づくりだけでなく「共創というはたらき方」を組織に根付かせるのが目的でした。
空間づくりではないケースもあります。私が研究員も務める慶應義塾大学と組んだ「Up-Ring（アップリング）」も、その一つです。先ほど話したファブラボでの共同研究から生まれた3Dプリンターによる家具です。当初、製品化が目的ではなく、共創の場での実験から派生して生まれたのが特徴です。最終的に、環境省の脱炭素に向けた実証事業にも採択してもらい、オカムラでの製品化を実現しました。
 ――空間から製品まで共創のかたちはさまざまですね。オカムラのオフィス環境事業として共創に力を入れる理由は何でしょうか。――共創的な取り組みができる風土が形成されつつあるのですね。

庵原：まだまだ風土として定着したとまではいえませんが、その方向に向かっているのは確かです。誰もが等身大でできることですから、もっと取り組みやすいようにしたいですね。少しずつでも共創を取り入れる従業員が増えれば、社会の変化に対応できる会社の地力が培われていきます。

共創によって「人が活きる社会」を実現する

――オカムラのパーパス「人が活きる社会の実現」と「共創」は、どのように結びついていると思いますか。

庵原：直結していると思います。「人が活きる」ための手段、はたらき方の一丁目一番地が共創なんです。共創を実践するコツは、「属人性と合理性」のバランスです。属人的な思いや人に寄り添う側面と、経済合理性を考えて効率的に進める両面を大切にすることが大事だと考えています。

――両方を兼ね備えた人財ということですか？

庵原：いえ、必ずしも両方の視点を持つ必要はなく、チームで役割分担すればよいのではないでしょうか。

---

---

Profile

---