取得者3人が語る、“100日超”の長期育児休職で得たこと

育児休職のリアル、働き方の工夫、家族との日々、職場との関係―― 子育て世代の「今」と向き合う「子育て世代が活きるリアル」では、子育てと仕事に奮闘するオカムラメンバーの声を紹介します。社内サポート制度の紹介も交えつつ、育児とキャリアを両立するための工夫から、「自分らしく活きられる」選択肢を広げるヒントまで、オカムラの子育て世代の「リアル」をお届けします。

子育て世代が活きる「育児休職のリアル」 Vol.5 

9月19日「#育休を考える日」スペシャルインタビュー

今回は、100日を超える長期の育児休職を取得した3人に話を聞きました。仕事内容やお客様との関わり方、プロジェクトの進め方もそれぞれ違うなかで、どのように長期の育児休職を実現し、職場はそれをどう支えたのでしょうか。取得に向けた準備や引き継ぎ、復職後の働き方を振り返ると、3人それぞれの環境の違いとともに、共通する気づきも見えてきました。さらに印象的だったのは、育児休職の経験が、家族との時間にとどまらず、仕事の進め方や周囲との関わり方にも前向きな変化をもたらしていたこと。3人の言葉から、長期の育児休職がもたらした「その後」まで掘り下げます。

なお、長期の育休取得や育休後の復職のためには、組織として準備するための早期申告が重要です。オカムラでは、育休取得促進のためにも早期申告を推進しています。

「取るなら、しっかり長く」
3人が100日超の育児休職を選んだ理由

―― まずは、皆さんの仕事内容と、育児休職を取得した時期や期間について教えてください。あわせて、なぜ長期で取得しようと考えたのかも教えていただけますか。

 

属人化、顧客対応、長期プロジェクト……
引き継ぎに表れた3部門の違い

―― 100日を超えて仕事を離れるとなると、やはり大きな課題になるのが引き継ぎだと思います。育児休職に入るまでに、上長や周囲とどのように調整し、仕事を引き継いでいったのでしょうか。

淺田：私の仕事は製品ごとに担当者が決まっているので、どうしても属人化しやすく、ほかのメンバーが担当製品について詳しく知らないこともあります。そこで、自分の仕事をどうすればほかの人にも分かるように引き継げるか、というところが一番大変でした。
出産時期がわかってから少しずつ準備を始めて、結果的には半年くらいかけて引き継ぎ資料を作りました。部門内では長期の育児休職を取る人がそれほど多くなく、参考になる資料もなかったので、引き継ぐメンバーの負担を少しでも軽減できるよう、不在期間中の業務の進め方や判断の参考となる引継ぎ資料を作成しました。上長や周囲のメンバーから温かいサポートの言葉をいただき、安心して育児休職に入ることができました。

山田：私の場合は営業なので、お客様との関係をどう引き継ぐかが大きなポイントでした。まず自分が担当しているお客様と進行中の物件を洗い出して、上長と相談しながら誰に何を引き継ぐのかを決めました。早めに引き継げる業務は後任者にも打ち合わせへ同行してもらい、お客様と一緒に過ごす時間をつくりました。物件や顧客の情報、進行中の資料も共有フォルダにまとめ、不在中でも確認できるようにしました。
一方で、もともと営業メンバーそれぞれが多くの仕事を抱えているので、自分が抜けた分を上長や周囲のメンバーに支えてもらうことになります。皆さんが快く受けてくださったからこそ、負担をかけてしまうことへの申し訳なさはありましたね。
 森田：スマートロジテックの営業も、比較的属人化しやすい仕事だと思います。さらに、商談を始めてから受注するまで、受注してから現地に納品するまでと、プロジェクトそのものが長い。1年以上続くものもあります。
私が育児休職に入る時にも、工事中だったり佳境を迎えていたりするプロジェクトがあったので、そうしたものは後任のメンバーに1カ月ほど併走してもらいました。ただ、お客様の数も多く、すべてを完全に引き継ぐのは難しいので、万が一私に直接連絡が来た場合にはどうフォローするか、事前に段取りも決めていました。

―― 部門によって、引き継ぎ方もかなり違いますね。特に山田さんと森田さんは、お客様にも長期間不在になることを伝える必要があったと思います。反応はいかがでしたか。

山田：すごく好意的に受け止めていただけました。「育児休職を取ります」とお伝えすると、「いいですね」と言っていただいて、さらに「半年間です」と話すと、「そんなに取れるんですね。いい会社ですね」と。男性が半年間取得することは、世の中ではまだ珍しいのだと改めて感じました。
私たちは働く場や働き方をお客様に提案する仕事をしています。そういう会社で実際に長期の育児休職を取っている人がいることを、お客様にも前向きに受け止めていただけたのはありがたかったですね。

森田：私も最初にお伝えする時は、「どう切り出そうかな」と少し緊張しました。でも、思っていた以上に自然に受け入れていただきました。「ちゃんと引き継いでね」とは言われましたが、後任の先輩にもフォローしてもらって、スムーズに進めることができました。
お客様の中には、私とほぼ同じタイミングで育児休職を取る同世代の方もいたようで、先方の上司の方が私の上司に「時代ですね」とおっしゃったことも印象に残っています。

 

 

かけがえのない時間の価値と、育児休職が広げた視点

―― 少し視点を変えて、育児休職中のことを振り返っていただきたいと思います。半年、あるいは4カ月というまとまった時間があったからこそ、経験できたことや、取得してよかったと感じたことはありますか。

淺田：私は、以前より社会に目が向くようになりましたね。例えば、子どもと一緒に電車で出かけてベビーカーで移動すると、「エレベーターってこんなに待つんだ」とか、「この駅は移動しにくいな」とか、今まで気づかなかったことがたくさんありました。電車でも、ベビーカーを押している方がいたら場所を譲ろうと思うようになりましたし、子育てをしている人が普段どんなことに困っているのかを、自分のこととして想像できるようになったと思います。
もちろん、子どもの成長をそばで見られたことも大きかったです。離乳食づくりなども実際に経験してみて、育児の大変さがあることもわかりました。こうしたことに実感を持って共感できるようになったのは、自分にとって大きな変化ですね。
 
山田：私も「大変さを理解できた」のは、すごく大きかったです。第1子の時も育児の大変さはわかっているつもりでしたが、夜泣きへの対応なども含めて、実際に自分が日常的に関わって初めてわかることが多かったです。「わかっているつもり」と、実際に経験することはやっぱり違いますね。
一方で、半年間は本当に楽しかったです。「人生で一番楽しかった」と思えるくらいでした。第2子なので、赤ちゃんだけではなく上の子ともじっくり過ごせたことが大きかったですね。私か妻のどちらかが下の子に手がかかっている時にも、もう一人が上の子と向き合える。家族みんなで赤ちゃんの成長を見守る時間を半年間持てたことで、上の子も下の子をすごくかわいがるようになりました。二人目だったからこそ、この半年間をより価値のある時間にできたのかなと思います。

森田：僕も二人目だったので、山田さんと近いですね。第1子の時は妻から育児の大変さを聞いてはいましたが、今回は自分も日常的に育児をすることで、その大変さを実感しました。夜中の対応を自分が担当して、朝になったら妻と交代するようにしていたので、お互いに睡眠時間を確保しながら生活することもできました。
それから、上の子と過ごす時間が圧倒的に増えたのも印象に残っています。仕事をしている時とは一緒にいられる時間が全然違うので、上の子との距離が近くなったというか、仲良くなれたことがすごくうれしかったですね。
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 

スムーズ、繁忙期、初日の顧客訪問……
三者三様のカムバック

―― 長期の育児休職を終えて、仕事にはどのように戻っていったのでしょうか。復職に向けた準備や、戻った直後の様子を教えてください。

淺田：復職の1カ月ほど前に上司と面談しましたが、戻る時は特別なことはなく、「おかえり」と迎えてもらって、そのまま日常に戻ったような感覚でした。業務面でも大きな苦労はなく、2日目くらいから通常の仕事に戻れました。
仕事の進め方が大きく変わったわけではありませんが、一度仕事から離れたことで気持ちがリセットされた感覚はあります。復職後は、自己研鑽の時間を以前より意識してつくるようになりました。今後も保育園への送り迎えなどに、フレックス勤務も活用していきたいと思っています。

 

取得者だけの問題にしない ——支えるチームと次の仕組み

―― 皆さんが長期の育児休職を取得したことで、職場や周囲にも何か変化はありましたか。また、今後さらに育児休職を取得しやすくするために、制度以外で必要だと思うことがあれば教えてください。

淺田：自分が半年間取得したことで、後輩やこれから取得を考える人にとって、「長く取っても大丈夫なんだ」と思える一つの例にはなれたのかなと思います。
一方で、今回一番感じたのは、やはり仕事の属人化ですね。私は引き継ぎ資料をつくるのにかなり時間がかかったので、普段から共有フォルダなどに最新の情報をまとめて、誰が見ても状況が分かるようにしておくことが大切だと気づきました。これは育児休職に限らず、誰かが急に仕事を離れることになった時にも役立つと思います。
自分自身も周囲に助けてもらったので、今度は育児休職に入る人や、仕事で困っている人をサポートする側に回りたいという気持ちが強くなりました。できるのであれば、一つの仕事を複数人で把握しておくような体制も考えていけるといいですね。

山田：私のチームでも、「取れるなら自分も半年くらい取りたい」という声が出るようになりました。半年という期間が、以前ほど高いハードルではなくなってきたのかなと感じています。
ただ、取得する側としては、残るメンバーに負担をかけてしまうという思いもありました。実際、誰かが抜ければ、その仕事をほかの人が担う必要があります。だからこそ、取得する人だけではなく、支える側へのフォローも大切だと思います。業務を引き受けたことが何らかの形で認められたり、組織としてきちんと支えたりする仕組みがあれば、お互いに応援しあえるだけでなく、取得する側も罪悪感が薄まりますし、業務を引き継ぐ側も気持ちよく引き受けられるようになるのではないでしょうか。
また、育児を経験して、分からないことに取り組む不安や、自身で調べて考えてもすぐに解決策が見つからない気持ちを改めて感じました。業務に重ねてみると、新入社員や若手は同じような気持ちになっているんだなと。育児をきっかけに、彼らに近い距離感でそれを感じることができるようになった気がします。

森田：私も、会社として育児休職を取得しやすい雰囲気はかなり整ってきていると思います。一方、実際の業務では、まだ「この人が休んだら、どうやって回そう」とその都度考えているところもあります。継続的に取得できる環境にしていくには、よりスムーズに簡易的に休暇取得できる環境や仕組みを構築していく必要があると思います。
例えば、支店のような小さな単位だけで一人分の仕事を支えようとすると、どうしても負担が大きくなります。営業部や事業本部など、もう少し広い範囲でフォローできれば、一人が抜ける影響を分散できるかもしれません。育児休職を取る人だけでなく、残るメンバーへのサポートも含めて考えていくことが、次の取得者の後押しにつながると思います。
 

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育児休職の取得の推進は、オカムラの「働きがい改革 WiL-BE（ウィル・ビー） 2.0」における取り組みのひとつです。「WiL-BE2.0」は「Inner Communication（社内活性）」「Human Development（人財育成）」「Work Rule（制度）」「Work Smart（デジタル技術）」「Work Place（環境）」の5つのアクションをベースに、従業員の働きがい向上に向けたさまざまな取り組みを推進しています。なお、2026年度からは新たな取り組みとして「Factory Pride」も加わりました。育児休職の取得推進は、このうち「Work Rule（制度）」のアクションに位置付けられています。

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