エヌエスオカムラと釜石シーウェイブス 仕事と競技、二刀流の成長

オカムラで働く人に、仕事へのスタンスやエピソードを聞く「My Okamura Way」。オカムラが目指すのは、「人が活きる」社会の実現です。そこに向けてオカムラのメンバーが何を実践しているのか、担当する業務、働き方について思うこと、仕事以外の生活などについて聞きます。

My Okamura Way Vol.20

オカムラの生産拠点の一つ、岩手県釜石市にあるエヌエスオカムラ（以下、NSO）で、生産管理課の計画担当として働く東海林 拓実（とうかいりん・たくみ）。2022年に入社し、3年間の購買担当を経て、2025年4月から生産管理課 計画担当へ異動しました。また、ジャパンラグビー リーグワンDIVISION 2の日本製鉄釜石シーウェイブスで選手としても活躍しています。従業員としてもアスリートとしても妥協せずに進む東海林に、仕事と競技の両立について聞きました。

2025年9月取材

入社4年目の異動で広がった視野

――2022年にNSOに入社して、今年が4年目だそうですね。

東海林 拓実（以下、東海林）：はい、入社してから3年間は購買担当で、主に物品棚や書架といったラック製品などの部材の発注を担当していました。今年4月から生産管理課の計画部門に異動になり、生産計画の作成と調整をしています。物件ごとの納期情報をもとにQCD（品質・コスト・納期）を守って効率よく生産できるよう計画を立てるのが仕事です。早ければ3日後、先のものなら3カ月後の生産を計画することもあります。
――異動して、仕事内容はかなり変わりましたか？

東海林：そうですね。購買担当は取引先との関係構築や交渉、計画担当は生産工程全体の調整と、それぞれ異なる役割を担っています。計画担当になってからは、営業担当や現場の工作課など社内のほとんどの部門と関わるようになり、より調整力が求められるようになりました。私以外に4人のメンバーがいますが、みなさん社歴が長いベテラン揃いです。

――今の仕事のやりがいはどんなところに感じていますか？

東海林：製品の生産が計画通りに進んだ時や大口物件が無事に終わった時の達成感は大きいですね。さまざまな事情で、生産が計画通りに進まないことはあります。そういう時は、全体の納期を俯瞰して調整するなど、臨機応変に対応します。
難しい調整は現場へ行って状況を見ながら、担当者と直接コミュニケーションをとることもあります。ただ、上司からは「毎回自分が足を運ぶだけでなく、現場と連携しやすい仕組みをつくることも大切」だとアドバイスをもらっているので、効率的な情報共有や調整の方法も模索中です。
 

ラグビーのスクラムハーフは仕事にも通じるポジション

――東海林さんは釜石シーウェイブスの選手としてもプレーしています。ラグビーを始めたきっかけは？

東海林：中学では陸上部で、駅伝チームにも入っていました。その駅伝のコーチがラグビー部の監督も兼任していて、「練習に来てみない？」と誘われたんです。参加してみたら楽しくて、そのままラグビー部に入りました。
ポジションは高校からずっとスクラムハーフ（※1）一筋。相手の状況や周囲とのコミュニケーションから即座に状況判断して、周りをコントロールする司令塔のようなポジションです。求められる動きは、NSOでの計画の仕事にも通じる気がします。

※１：バックスのポジションで背番号は９。フォワードからバックスにボールを供給する
 ――確かに、状況判断が重要というのは共通していますね。

東海林：そうなんです。計画担当になってから、特にそう感じています。仕事でできないことはラグビーでもできないし、ラグビーでできないことは仕事でもできないと思っています。もちろんどちらにも失敗はありますが、それも相互に活かせています。

――ラグビーの面白さはどんなところに感じていますか？

東海林：いろんな人が集まっているところですね。大柄な人や小柄な人、足が速い人、力の強い人。それぞれの個性を活かせる役割があって、それを活かしながらチームとして機能するところです。

――日本製鉄釜石シーウェイブスは、「北の鉄人」と呼ばれた名門・新日鉄釜石ラグビー部がルーツです。このチームでプレーすることをどう感じていますか？

東海林：新日鉄釜石ラグビー部の日本選手権7連覇という歴史は本当に素晴らしいのですが、今は我々の新たな歴史をつくっていくことをチーム全体で意識しています。今年から新たな規律を策定したのもその一環です。「リスペクト」「レジリエンス」「アカウンタビリティー」の3つで、リスペクトは過去のチームやファンの方などへの敬意。レジリエンスは本来回復力という意味ですが、今年こそ這い上がろうという上昇の意味を込めています。アカウンタビリティーは責任を表し、試合でも仕事でも自分の行動に責任を持つことを大事にしています。
チームは、5年計画でDIVISION 1への昇格を目指しています。私は2022年のリーグワン開幕と同時に釜石シーウェイブスに加わったこともあり、リーグワンと共に成長していきたいという思いは強いですね。

――明確な目標を持って進んでいるのですね。ところで、釜石での生活はいかがですか？

東海林：大学時代は東京で生活していたので、来たばかりの頃は都会とのギャップが大きかったですが、今はすっかり釜石を気に入っています。海も山も川もあって、疲れた時に自然を感じられるのがいいですね。ご飯も本当に美味しくて、特に6月から8月の生ウニは最高です。朝獲れたものがスーパーに並ぶんです。休日はチームメイトと大船渡や仙台などへ足を延ばしてカフェ巡りをしたり、トラッド系の古着を探しに盛岡まで行ったりして楽しんでいます。
 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 

目標を明確にして、仕事もラグビーも着実に前進

――仕事とラグビーはどうやって両立していますか？

東海林：8月から翌年5月がラグビーのオンシーズンで、その期間のスケジュールは朝6時半からトレーニング、8時に出社して12時に退社、午後は18時まで練習です。会社には勤務時間を調整してもらい、担当業務のメイン担当を部門のみなさんが担ってくれています。ラグビーもチームメンバーに仕事との兼ね合いを理解してもらい、それぞれの協力があってこそ両立できています。
1～2年目は「仕事との両立は大変」とか「練習時間が少ない」など愚痴をこぼしてしまうこともありましたが、2年目の終わりに当時のチームの先輩から目標設定の仕方や日々の生活の仕方を教えてもらったことが転機になりました。先輩は大学院でスポーツ心理学とウェルビーイングを学んでいて、5カ月間、週に1回勉強会をやってもらったんです。

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