出産7カ月後に育休！計画力で築いた職場と顧客の信頼

育児休職のリアル、働き方の工夫、家族との日々、職場との関係―― 子育て世代の「今」と向き合う「子育て世代が活きるリアル」では、コーポレートコミュニケーション部の古賀 小谷佳とサステナビリティ推進部の七野 一輝が、子育てと仕事に奮闘するオカムラメンバーの声を紹介します。社内サポート制度の紹介も交えつつ、育児とキャリアを両立するための工夫から、「自分らしく活きられる」選択肢を広げるヒントまで、オカムラの子育て世代の「リアル」をお届けします。

子育て世代が活きる「育児休職のリアル」 Vol.3

オフィス環境事業本部 首都圏金融法人支店の松居 創（まつい・はじめ）。2007年に新卒で入社し、首都圏エリアを中心に金融機関の営業を担当。大手銀行の本部や店舗の移転・改装・増床に携わるほか、金庫室や全自動貸金庫設備といった高いセキュリティ性を求められる施設の営業活動にも取り組んできました。2024年5月、第2子の誕生を機に、初めての育児休職を2カ月間取得。出産から7カ月後というタイミングでの取得に向け、3カ月かけて計画的に引き継ぎを行い、チーム全体で準備を進めました。家族と過ごす時間の大切さを実感しつつ、職場とも綿密にコミュニケーションを重ねたことで、家族とチーム双方との信頼が深まったといいます。
初めての育児休職で得た学び、そして家族とチームの絆をつないだ引き継ぎの工夫などについて、松居に話を聞きました。

松居の育児休職タイムライン

2023年	2月	妻の第2子妊娠がわかる
	6月	上司や支店メンバーへ相談
	10月	第2子誕生
	12月	育児休職申請
2024年	5月	育児休職（2カ月間）
	7月	復職

新しい一歩をチームで――万全の引き継ぎで実現した支店初の男性育休

――はじめに、育児休職（以下、育休）を取得された経緯を教えてください。

松居 創（以下、松居）：第1子の誕生時は、まだ男性育休の風潮もそれほど浸透しておらず、育休について深く考えることはありませんでした。そのため、その時は取得を見送りました。しかし、第2子の妊娠をきっかけに、「家族との時間を大切にしたい」「育児にもっと積極的に関わりたい」という思いが自然と強くなっていきました。さらに、社内外で男性が育休を取るケースが増えてきたことも後押しとなり、夫婦で話し合った結果、今回は育休を取ることに決めました。この3年の間に、社会における男性育休の意義やそのあり方が、大きく変わってきたと感じています。
 ――育休取得のタイミングはどのように考えられたのでしょうか？

松居：出産直後はちょうど業務の繁忙期と重なっていたため、すぐに休みに入るのは難しい状況でした。そこで、業務が一段落するタイミングと、第1子のときの経験を踏まえ、離乳食が1日3回になり、動きが活発になる時期を見計らって、出産から7カ月後の2024年5月から2カ月間、育休を取ることにしました。
育休のタイミングや期間は、ライフスタイルや子どもの成長スピードによって異なるため、家族でしっかり話し合うことが大切だと思います。――職場での引き継ぎや準備はいかがでしたか？

松居：妻が安定期に入った5月頃に上司へ相談しました。早めに伝えたことで、引き継ぎや準備に十分な時間を確保できたのは大きかったですね。育休の3カ月前からは課長と相談しながら、異動時にも使う「引き継ぎテンプレート」を活用して準備を進めました。物件情報や担当者、スケジュールを整理・共有したことで、サポートメンバーも状況を把握しやすく、引き継ぎはスムーズに進んだと思います。
お客様への対応についても、育休前からサポートメンバーと一緒に訪問し、打ち合わせに同席してもらいました。育休期間中の対応体制を事前に丁寧に共有することで、安心してもらえるように努めました。その結果、お客様にも好意的に受け止めていただき、男性育休への理解が少しずつ広がっていることを実感しています。
 

“家族と過ごす毎日”がくれた――小さな気づきと、大きな学び

――育休期間中は、どんな風に過ごしていましたか？

松居：朝は7時に起きて朝食の準備をし、息子を保育園に送ったあとは、洗濯や掃除、昼食の支度などの家事をしていました。午後は買い出しに出かけることも多く、夕方は夕食の準備からお迎え、お風呂、寝かしつけまでノンストップ。忙しい毎日でしたが、一日家族で過ごす時間は新鮮で、子ども中心の生活も楽しめました。日中に時間ができたときは、夫婦それぞれが自由な時間を取ることもできました。
また、妻が仕事に復帰したあとの家事や育児の分担について、夫婦でしっかりとすり合わせることができたのは、とても良かったです。
 ――育休中、仕事との付き合い方はどうしていましたか？

松居：「育休中の就業申請」をしたうえで、必要に応じて午後にメールを確認したり、同僚と連絡を取ったりする日もありました。情報共有を心がけたことで、私自身も安心して過ごせましたし、職場メンバーからも「大きな混乱はなかった」と言ってもらえました。職場復帰を見据え、情報を途切れさせなかったことで、育休後の職場復帰がとてもスムーズだったと感じています。

――新しいライフスタイルになって、生活やご自身の心境にはどんな変化がありましたか。

松居：物事を多角的に見られるようになりました。以前はあまり意識していませんでしたが、育児を経験したことで、日常の中で子育てに奮闘している方々の大変さを実感するようになりました。今では、泣いている子どもを見かけると、その保護者の方の苦労に、自然と共感の気持ちがわいてきます。育休を通して、忙しい時には見過ごしがちな「家族との時間の大切さ」や、「他者への思いやり」に気づけたことは、大きな収穫だったと思います。
 

 

育休後に見つけた、家族と仕事を両立する新しいリズム

――2カ月の育休を経て、職場復帰はどのように進められましたか？

松居：復職直後は、まず周囲の業務をサポートしながら、徐々に自分の担当業務を引き継いでいきました。その過程で意識したのは、積極的にコミュニケーションを取ること。周囲との関係づくりを大切にしたことで、無理なくスムーズに業務復帰ができたと思います。
 

――現在の働き方や家庭での役割分担についても教えてください。

松居：朝は私が家事や第1子の保育園の準備・送り出しを担当し、出社時間はフレックス制度を活用して調整しています。お迎えから寝かしつけまでは妻が担当しているため、私の働き方は育休前と大きく変わっていません。平日は仕事に集中し、土日は家族との時間を最優先に。オンとオフのメリハリをつけることが、仕事と家庭の両立につながっていると感じています。

――育休を経て、周囲とのつながりや交流に変化はありましたか？

松居：はい。首都圏金融法人支店が所在する東京・赤坂のインターシティAIRでは、年に一度ファミリーイベントが開催されます。家族で参加することで、他部門や他事業部の従業員とも交流でき、育児に関する相談ができる仲間も増えました。

――社内のつながりや交流が広がるのは心強いですね。これからの働き方やご家庭との両立について、どのように考えていますか？

松居： 育児では、夫婦で協力し合うことを大切にし、意見が異なるときもお互いの考えを尊重するよう心がけています。子どもの成長と共に悩みのフェーズが変わり、新しい課題も出てくると思いますが、これからも家族で力を合わせながら、仕事と育児を両立していきたいです。
さらに、10月には第3子の誕生を控えているので、再び育休を取得する予定です。家族の状況に合わせて柔軟に対応しながら、仕事と家庭のバランスを大切にしていきたいと考えています。
 

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家族時間の過ごし方

育休中はもちろん、復職した今も家事や育児に取り組んでいる松居。家族との時間や、社内での交流のひとコマをご紹介します。

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育児休職の取得の推進は、オカムラの「働きがい改革 WiL-BE（ウィル・ビー） 2.0」における取り組みのひとつです。「WiL-BE2.0」は「Inner Communication（社内活性）」「Human Development（人財育成）」「Work Rule（制度）」「Work Smart（デジタル技術）」「Work Place（環境）」５つのアクションによって、働きがい改革の実現を目指しています。なお、育児休職の取得推進は、Work Ruleのアクションに含まれます。

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オカムラは、積水ハウス株式会社が取り組む男性育休を考えるプロジェクト「IKUKYU.PJT」に2022年より賛同し、男性が育休を取得しやすい社会づくりに貢献しています。 
9月19日の「育休を考える日」を前に、オカムラの主な育児関連の制度・仕組みとともにニュースリリースを行いました。

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