育休取得をチームでサポート、若手営業の「育休パパ」ロールモデルに

育児休職のリアル、働き方の工夫、家族との日々、職場との関係―― 子育て世代の「今」と向き合う「子育て世代が活きるリアル」では、コーポレートコミュニケーション部の古賀 小谷佳とサステナビリティ推進部の七野 一輝が、子育てと仕事に奮闘するオカムラメンバーの声を紹介します。社内サポート制度の紹介も交えつつ、育児とキャリアを両立するための工夫から、「自分らしく活きられる」選択肢を広げるヒントまで、オカムラの子育て世代の「リアル」をお届けします。

子育て世代が活きる「育児休職のリアル」 Vol.1

物流システム営業部 中部支店の谷口 正敏（たにぐち・まさとし）。2021年に新卒で入社し、営業職として物流システムの提案に取り組んできました。2023年には第一子の誕生を機に、当時在籍していた物流システム営業部 東京東支店で男性営業として初の育児休職を取得。第1子の育児で、2回に分けて取得した育児休職の経験を通じて、仕事や家庭との向き合い方にも変化があったといいます。制度の使い方だけでなく、職場への伝え方や心の準備、そしてその後のキャリアの捉え方まで、谷口に話を聞きました。

育休をとるべきか迷うも、周囲が後押し

――はじめに、育児休職（以下、育休）を取得された経緯を教えてください。

谷口 正敏（以下、谷口）：妻の妊娠がわかってから、「自分も育休という選択肢があるのかもしれない」と初めて意識しました。それまでは、「育休」ほど大げさなものではなくても、出産後に数日休めれば十分かなとも思っていたんです。
それでも、社内の先輩や同期たちは口を揃えて「絶対に取ったほうがいい」と言ってくれました。特に、子育て経験のある先輩たちが、「最初の時期は本当に一瞬だから、ちゃんと関われる時間を持ったほうがいい」と背中を押してくれたんです。そこで初めて、自分の仕事だけじゃなく、“家庭にいる時間の価値”についても真剣に考えるようになりました。

――まだ若手ですし、休むプレッシャーのようなものもあったかもしれませんね。

谷口：それはありましたね。当時は営業の仕事にも慣れ、勢いに乗ってきたタイミングでした。規模の大きな新規案件が続いていて、実績の数字も伸びていたので、育休でその流れが止まるのではないかと不安があったことも事実です。また、男性の育休取得がまだ珍しく、長期の休みで案件や人間関係にブランクができることも心配でした。
 ――そのような中で、どのように気持ちを固めていったのでしょうか。

谷口：実は、取引先に育休の事情をお伝えしたところ、「それは素晴らしいですね」「ぜひ取るべきです」と言っていただいて。驚いたと同時に、「こんなにも肯定的に受け止めてもらえるんだ」と安心しました。
自分のなかでは“申し訳なさ”が先に立っていたのですが、それを“応援”に変えてもらえた感じでしたね。こうして周囲が自然に背中を押してくれたことで、育休取得への迷いが少しずつ払拭されていきました。
 

“家族になる時間”―― 2度の育休で得た実感と変化

――実際の育休期間は、どのような日々を過ごされたのでしょうか？

谷口：実は、育休を2回に分けて取得させてもらったんです。1回目は2023年春、出産直後に3週間の産後パパ育休を取りました。妻が退院してすぐから本格的に育児が始まったので、最初からなかなかハードでしたね（笑）。慣れないおむつ替えやミルク、寝かしつけ……　夜中も頻繁に起きていたので、正直、こんなに大変なのかと思いました。
 ――育休中、仕事との距離感はどのように保っていましたか。

谷口：育休を、お伝えしているお客様もいらっしゃいましたが、ご存じない方もいるのでコミュニケーションには気をつかいましたね。具体的には、あらかじめ育休中の就業申請をしていたので、その時間の中でメールや社内ツールをチェックしていました。自分としては「できるだけ職場に迷惑をかけたくない」という思いが強かったですし、その分、育児と仕事の両立の難しさを実感する機会にもなりました。
 

「子どものために」が新たなモチベーションに

――2回目、1か月の育休から職場復帰されたわけですが、何か変化は感じられましたか？

谷口：2回目の育休明けは、職場がすっかり育休慣れしていて、引き継ぎもスムーズに行われたため、大きな違和感なく復帰できましたね。ただ、自分自身の「体力」が思った以上に落ちていて（笑）。毎日の育児で夜は細切れ睡眠だったので、いざ外に出てフルで動くとなると最初はかなりしんどかったです。
 ――働き方に対する意識は変わりましたか？

谷口：それは本当に大きく変わりました。「早く帰って子どもに会いたい」と強く思うようになりましたし、自然と“時間を意識して働く”スタイルにシフトしました。限られた時間のなかで成果を出すにはどうしたらいいかを考えるようになって、今まで以上に1日の時間の使い方を大切にするようになったと思います。

――ご家庭と仕事の両立のために関連する制度も利用したのでしょうか。

谷口：保育園が始まってからは、子どもが体調を崩すこともあって、在宅勤務を活用することが増えました。自宅で対応できる環境があるだけでも、精神的にすごく安心感があります。また、私自身はあまり使っていないんですが、周りの男性社員では職場（上司）と調整をし、フレックス制度を活用している人も多くて、保育園送迎に合わせて出社時間を調整するなど、柔軟に働いている姿をよく見かけます。

――やはり、お子さんの存在は大きいですね！育休を経て、ご自身の意識にも変化があったことがわかります。

谷口：育児を通じて、「この子のために頑張りたい」という気持ちが芽生えました。以前は「自分のため」に仕事をしていた感覚が強かったですが、今は「誰かのため」に働いている実感があります。それが、自分にとって大きなモチベーションになっています。
 

若手だからこそ「迷わず育休取ろう」と伝えたい

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育休期間の過ごし方

育児休職当時の過ごし方は？ お子さんの生後1か月、1回目の育休での、ある一日をふり返ってもらいました。

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育児休業の取得の推進は、オカムラの「働きがい改革 WiL-BE（ウィル・ビー） 2.0」における取り組みのひとつです。「WiL-BE2.0」は「Inner Communication（社内活性）」「Human Development（人財育成）」「Work Rule（制度）」「Work Smart（デジタル技術）」「Work Place（環境）」５つのアクションによって、働きがい改革の実現を目指しています。なお、育児休職の取得推進は、Work Ruleのアクションに含まれます。

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